【通用名稱】 成本專項改善

　　【項目描述】

　　通過課題組對成本重點項目展開改善活動，達到成本節減。

　　【項目特點】

　　全員參與活動

　　推進的時間短

　　果易體現

　　【推行效果】

　　1、全員參與，調動員工積極性，及創新思維;

　　2、有利于班組成本改善活動與公司其他各項工作有機的結合起來;

　　3、有利于提高班組自主管理能力，引導班組運用自主管理手段解決問題;

　　4、節約企業成本控制，提高升企業效益。

　　【適用企業】

　　任何實體企業都適用。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】2-3個月

　　【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問：幸化乾、陳來平、陳樂天、周志明、雷志龍

　　【成功案例】

　　案例1

　　梅山**機械制造有限公司——“成本專項課題活動”

　　2011年，**公司注重對班組成本改善課題的總結和固化，其中，公司層面管控的60個課題產生效益近1600多萬元，活動中還衍生了一大批先進操作法、技術秘密、專利等眾多群眾性經濟技術創新成果，班組參與率從2009年的90%提升到了100%。

　　從2011年以來，班組成本改善課題活動推進工作小組進一步規范管理和運作，年初就組織發動各班組圍繞節能降耗、工藝改善、操作改善、小改小革等尋找攻關課題，并從中篩選出60個課題在公司層面進行管控。推進工作小組成員就這些課題，進行跟蹤檢查、分析評價和改進，逐項走訪一線班組，開展檢查交流和探討分析，推進課題落實實施。近期，**公司組織了課題成果總結和展示評比。

　　班組成本改善課題活動還與公司其它各項工作有機結合，在立項時與合理化建議工作相結合，借用了合理化建議比較合理、健全的工作流程和評審體系;在過程管理方面與自主管理活動相結合，提升班組自主管理能力，引導班組運用自主管理手段解決問題;在總結時與標準化作業推進、群眾性經濟技術創新等相結合，有效固化活動措施，總結提煉職工技術創新成果10多項。

　　案例2

　　江蘇**重工科技有限公司——關于中頂板結構膠“成本降低改善”

　　改善目的：

　　通過結構膠選型、增加結構膠競爭機制、改進施膠工藝、噴嘴改變等三個方面，來降低結構膠采購成本，優化膠水用量，最終起到降低中頂板制造成本的目的。

　　改善前的現狀及問題點的描述：

　　當前中頂板的結構膠現采用LORD 406，每支約250元;每列車用量約50支(短編組)，每列車膠水成本費用約12500元;長編組列車每列車膠水成本費用約25000元;

　　膠水成本在中頂板的制造成本中占有一定分量，如果能夠找到價格低、性能等同的結構膠或競爭機制導致膠水價格降低，將會降低中頂板的制作成本;

　　另外從優化粘接工藝的角度出發，優化打膠措施，減少打膠用量也能夠起到減低成本的效果!

　　主要改善內容：

　　1、(價格方面)

　　經過初步的調研，若采用PLEXUS MA830，與LORD406屬于同等性能，但價格更有優勢，估計每用一支膠節省50元，每列車節省2500元;10列車節省25000元;如果兩種結構膠同時選用，也能夠引入競爭機制，降低兩種膠的采購成本;經過前期的商討，LORD公司已經答應后期采購時適當降價，初步降價每支約5-10元

　　2、(優化工藝方面)

　　經過調研學習打膠工藝，向廠家了解膠水施工操作規范，結構粘接涂膠厚度越薄，粘接強度越好;因此對粘接工藝進行了優化，改善前涂膠厚度約為2-3mm;改善后涂膠厚度0.5-1mm，節省用膠約30%;

　　改善效果:

　　有形效果：

　　初步保守估算：由于膠水價格降低、改變涂膠厚度、更換較細噴嘴等措施帶來的成本減少約：2000元/列;

　　每年以20列訂單保守估算：每年可節省40000元。

　　無形效果：能夠優化粘接工藝，提高粘接質量。