精益知識
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- 精益知識 八大浪費產生的根源分析與改善措施
- 一、八大浪費產生的根源分析1.庫存浪費根源是由于原料、在制品、成品等超過了制程或客戶所需的最合適的量，而造成及掩蓋了其它浪費。2.等待浪費的根源是由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因，造成員工不能為客戶創造價值，而無事可做。3.搬運浪費是由于搬運本身不但不能產生附加價值，而且，它會造成了物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的占用浪費等不良后果，它不僅增加了搬運的費用，還
2022-07-01 16:26:47 查看(1)
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- 精益知識 工廠的“質量管理”應該如何做？
- 質量應該是滲透到每一個企業員工靈魂里面的東西，每個部門、每個人，都應該首先想到“我們生產的不僅僅是產品，我們生產的是質量屬性”!質量是設計出來的!質量是生產出來的!質量不是QC檢驗出來的!質量更不是質量管理人員現場監督出來的!質量從來不是“質量管理”出來的!拋開"質量"講"成本"是"飛蛾撲火"一個項目的收益，要看項目交付物的質量是否高、成本是否低、工期是否短、風險是否可接受!同等條件下，質量要求越
2022-06-30 14:47:10 查看(1)
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- 精益知識 精益物流如何對企業物流系統發揮作用
- 物流管理自本世紀二十年代產生于美國，經過八十年的發展，其對國民經濟的作用已被各國所認同。我國八十年代開始對物流進行研究，短短的二十年已初步形成了物流理論體系、物流產業系統。特別是近年來，互聯網的發展，產業結構的調整，加入WTO的臨近，使全民對物流的重視提高了新的層次，從對物流的表面認識轉移到物流的實體運作。政府及企業都在尋找新的經濟增長點，很多企業已經意識到，物流會對企業的發展產生積極的促進作用。
2022-06-30 14:02:00 查看(1)
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- 精益知識 企業如何提高效率、降低成本？
- 管理必須要做兩件事：提高效率和降低成本!而要達到這個目標，也就是管理的核心則是決策，管理就是在決策基礎上做正確的事和正確的地做事的組合!作為一個管理者，以下8項生存技能必須熟練掌握：一、制定計劃1.士氣的來源是團結，最重要的來源是績效。2.績效(目標)的實現是激勵士氣的來源。3.如何設定目標是計劃的第一步。我們應該知道(1)部門的使命是什么?(2)誰是部門的顧客?(3)這些顧客需要什么?我們如何滿
2022-06-30 13:57:48 查看(1)
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- 精益知識 電子看板與精益生產有什么關系?
- 在日益追求效率與精益管理的現代企業工廠里，生產線上的管理受到越來越高的重視，通過各種技術手段實現生產線上的現代管理，其中可視化生產管理技術受到更多的關注。視頻監控技術就是其中之一，在許多的制造業企業已被成功地應用在日常的工廠管理中，并取得了一定的成效，然而視頻監控只是對可見的生產現場進行監控，如何對于生產、品質、設備的整體狀況如何轉化成可視化管理，使管理層在時間即時掌握整體的生產、品質、設備狀況?
2022-06-29 10:18:02 查看(112)
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- 精益知識 淺談加強建筑工程施工質量管理的意識
- 在目前日益壯大的建筑企業中，面對激烈的市場競爭，建筑工程的施工質量成為了工程管理的核心，它不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯系，還維系著我們的生命。保證工程項目在施工中的質量控制就是保證工程項目質量的關鍵。由于工程項目施工涉及面廣，施工過程復雜，影響工程質量的因素也逐漸增多，為了實現施工控制的目標，一定要進行強化施工質量的管理控制，樹立正確的質量管理意識，嚴格按照要求的質量規范施工，培養專業的質
2022-06-27 13:54:41 查看(125)
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- 精益知識 如何讓質量管理擺脫成為空架子的尷尬境地？
- 做質量的最高境界，就是做到最后把自己開除掉，因為如果人人都是檢驗員，人人都是質量管理者，那就沒有必要單獨設立一個質量部?質量管理是一門高深的學問，經常是浸泡多年而其實根本沒有真正了解到其中的真意。如果我們想要真正成為一家無困擾的、預防為主的公司，就需要每個員工都真正了解質量的內涵。如果你們公司的質量管理人員還抱著“質量是檢驗出來的”這種的思想，那么你們公司的質量管理的思維模式大概還停留在一百年前。
2022-06-24 15:06:33 查看(1)
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- 精益知識 搞好供應鏈要從哪里下手？
- 隨著日益激烈的全球化市場，企業要想在市場上生存，除了要努力提高產品的質量之外，還要對它在市場的活動采取更加先進，更加有效率的管理運作方式了。供應鏈管理就是在這樣的現實情況出現的，很多學者也對供應鏈管理給出了定義，但是在諸多定義中比較的全面的應該是這一條：供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向，在核心企業協調下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標，以協同商務、協同競爭
2022-06-24 11:43:37 查看(1)
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八大浪費產生的根源分析與改善措施
一、八大浪費產生的根源分析1.庫存浪費根源是由于原料、在制品、成品等超過了制程或客戶所需的最合適的量，而造成及掩蓋了其它浪費。2.等待浪費的根源是由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因，造成員工不能為客戶創造價值，而無事可做。3.搬運浪費是由于搬運本身不但不能產生附加價值，而且，它會造成了物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的占用浪費等不良后果，它不僅增加了搬運的費用，還
1.工廠的“質量管理”應該如何做？
2.精益物流如何對企業物流系統發揮作用
3.企業如何提高效率、降低成本？
4.電子看板與精益生產有什么關系?
5.淺談加強建筑工程施工質量管理的意識
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