輔導現場（看板管理）

2018年11月份，“0階段”小組活動看板開始應用，輔導各小組如何實施應用以及管理看板的作用，旨在將管理看板作為部門革新管理的抓手，而不僅僅是6S活動看板！

化驗室“0”階段推進活動看板
看板的作用與如何應用的輔導
參與人員：推進辦、化驗室全員

前處理“0”階段推進活動看板
看板的作用與如何應用的輔導
參與人員：推進辦車間主任與指導員

“0”階段活動看板展示

輔導現場（不合理清單的實施）

2018年11月份，借助管理看板的實施，利用《不合理清單》培養骨干問題意識，輔導各小組如何挖掘問題與改善問題，旨在提升骨干的改善意愿與能力。

車間不合理問題點識別活動
參與人員：推進辦、車間主任與指導員

實驗室不合理問題點識別活動
參與人員：推進辦、化驗室全員

原料進貨流程討論與實施
參與人員：推進辦、指導員
 

企業問題(食品藥品行業現場普通存在的問題點）

改善前

1.產品在包裝袋、標簽上沒有任何區分標記。

2.成品利生寶A和利生寶B，沒有固定放置區域，放置混亂，也沒有做任何標示。

改善后

在標簽上批號下方蓋印字母“A”和“B”加以區分。

改善前

生產時133絞龍到處漏料，物料浪費和物料受污染明顯，從而也帶來經濟上的浪。

改善后

在蓋板邊緣加裝螺絲緊固并加裝密封條，在設備拐角內部加裝防漏擋板，物料不外漏，減少物料的浪費和物料的受污染問題。