通常情況下，企業生產及職工身心健康，對一個企業的生產環境產生很大的影響。若企業沒有對自身的設備管理形成足夠的重視，作為管理者，無法充分認識到自己的職責，容易造成企業設備出現故障，影響企業的生產效率，甚至會給企業造成經濟損失，進而給員工收入帶來不良的影響。此外，在對企業的設備進行管理時，設備的現場管理尤為重要。而作為一名優秀的設備管理人員，需要從下述幾個方面來有效提高自身的管理能力。

1.在檢修檢查設備時需要具備認真求實的態度

在對設備進行檢查檢修時，要端正自己的態度，且不可馬虎大意，否則，便會使得設備在檢修后不久發生故障，從而給企業的生產效益造成比較嚴重的虧損。所以，身為一名優秀的設備管理人員，在對設備檢修檢查時，需要做到細致認真和精益求精。并且還要秉持虛心求教和求真務實的態度，認真學習，保持對管理工作足夠的熱忱度，從而在設備管理崗位上脫穎而出，成為一名優秀的設備管理人員。

2.需要具備良好的專業知識和管理經驗

作為一名優秀的設備管理人員，必須要充分掌握企業設備的專業技術理論知識，并需要具備優秀的管理經驗，同時還要不斷培養自身學習專業知識以及對管理經驗加以總結的能力。通常情況下，對于設備管理人員的專業知識，例如企業設備的綜合性能、工作原理及使用方法，甚至包括設備的養護檢修等等，企業均要求管理人員務必充分加以掌握。

3.擁有對設備進行現場管理的能力

①作為生產單位的班組長等設備管理人員，需要對設備運行的情況進行實時的巡回檢查，并及時將設備出現構件松動、機械振動、油氣泄露以及異常噪音等問題反映給相關的部門人員，或者直接向設備或生產部匯報，再由這些部門決定是停機或者進行備案尋機。

②對設備操作者使用設備的方法進行監督，防止無關人員的不當操作，有效保證設備運行的正常。

③確保設備得到及時潤滑，組織車間班組做設備潤滑的定期檢查，明確設備維護人員的定機及定人分工，保證每臺使用的設備均得到潤滑維護和檢查檢修。

④對班前設備操作員的潤滑和檢查加以監督，確保設備的使用依照規程要求進行，在結束操作后要清除設備的灰跡和油漬，對企業設備做到實時養護。

⑤展開對設備定期的查驗，查驗內容有設備運行、養護及維修、定期對設備的質檢等，同時還要詳細查驗設備中易發生問題的關鍵部位。在詳細檢查后，需要制定出一套與企業財政及設備本身相符的升級及整改計劃，并認真貫徹執行。

⑥以確定的人員及對設備進行定期潤滑，確保潤滑的質量和數量，堅持以設備潤滑標準作為基本出發點和歸宿。

4.找尋設備故障根源所在，確保設備正常運行

在檢查設備時，僅僅只是揭示設備故障表面的現象還達不到要求，要想成為一名優秀的設備管理人員，務必要將設備發生問題的源頭挖掘出來，并及時找出將設備發生的問題徹底根治的方法，秉持實事求是求真務實的態度，并通過反復檢查，將設備中因為缺少某環節而反復出現的故障徹底加以解決，確保設備的正常運行。

5.學會從交流中解決設備出現的故障

從與其他管理人員的交流中尋找解決設備出現故障的辦法，同樣是一個優秀設備管理人員所要具備的能力。作為一名優秀的設備管理人員，切不可將設備故障問題棄之不顧，可以嘗試與同事之間進行交流，從而在尋找解決設備故障的同時，還能讓交流雙方得到很好的學習契機。交流時，身為決策者，應當能夠充分判斷解決方案的優劣，并且清楚處理問題的方法并非是越專業越好，有時往往看上去簡單的笨辦法也可以作為解決設備問題的絕佳措施。

總而言之，作為一名優秀的設備管理人員必須要不斷使自己變得更加充實，努力學習企業設備技術的專業知識，進一步強化自身對設備管理的能力，并于當今企業迅猛發展和快速進步的生產環境中給自己足夠的定位，保持對管理工作足夠的熱忱度，為企業做出自己應盡的貢獻。